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作为施工企业法务部负责人,站在建筑施工行业普遍的经营管理的痛点(业务接单难、合同风险大、回款难、回款慢)下,讲解共性的、最具针对性与实操性的法律解决方案。
一、建设工程施工合同的特点
二、施工企业风险识别
三、施工企业风险防范
一、承接应公开招标而未公开招标项目的风险与防范
二、邀请招标项目不真实的风险与防范
三、发包人资信不良和支付能力欠缺的风险与防范
四、投标文件编制项目遗漏的风险与防范
五、投标文件承诺固定价格的风险与防范
六、公开招标工程的招标人改变中标结果的风险与防范
一、签订合同的相对方无签约资格的风险与防范
二、签订合同的相对方无资质或超越资质等级的风险与防范
三、合同加盖印章与签约主体名称不一致的风险与防范
四、合同内容被篡改的风险与防范
五、合同内容不完整的风险与防范
六、承包范围、内容约定不明的风险与防范
七、约定的工程质量标准不规范的风险与防范
八、“黑白合同”的风险与防范
九、合同价款风险范围约定不明的风险与防范
十、工程结算报告审核答复期限约定不明的风险与防范
十一、合同工期约定不明的风险与防范
十二、逾期竣工违约金约定过高的风险与防范
一、总承包人转包、违法分包的风险与防范
二、分包人不具备相应资质或安全生产条件的风险与防范
三、指定分包的风险与防范
四、项目经理等擅自签约的风险与防范
五、材料设备质量不合格,但不注重证据保全的风险与防范
一、应发包人要求提前进场施工的风险与防范
二、因发包人原因,未按合同约定时间进场施工的风险与防范
三、因发包人原因停工的风险与防范
四、因设计变更或特定情况未及时签证的风险与防范
五、给予签证的发包人代表没有明确授权依据的风险与防范
六、未及时提供月度工作量统计报告或发包人(监理)未签收的风险与防范
七、发包人未按合同约定支付工程进度款的风险与防范
八、未正确处理施工设计图缺陷的风险与防范
九、施工现场安全管理的风险与防范
十、劳动用工不规范的风险与防范
十一、劳务工工资发放不规范的风险与防范
十二、盲目停工的风险与防范
一、不及时提交竣工验收报告的风险与防范
二、竣工验收资料不完整的风险与防范
三、验收未通过,未按发包人要求进行整改的风险与防范
四、发包人为拖延结算而不组织竣工验收的风险与防范
五、验收通过后,未及时办理工程移交手续的风险与防范
一、不及时提交竣工结算报告的风险与防范
二、竣工结算资料不完整及存在瑕疵的风险与防范
三、发包人拖延审价或审核的风险与防范
四、不按招标备案的合同而按另行签订的补充协议结算的风险与防范
五、逾期不结算视为认可结算被否定的风险与防范
六、丧失工程款优先受偿权的风险与防范
一、竣工日界定模糊,导致保修期起算点出现争议或变相延长保修期的风险与防范
二、保修期限与保修金返还时间混淆,导致保修金返还困难的风险与防范
三、不重视保修,导致屡修不好,增加被索赔损失的风险与防范
一、不及时主张工程款的风险与防范
二、诉讼或仲裁证据不足或不利的风险与防范
三、申请诉讼或仲裁前未进行法律分析和决策的风险与防范
四、未及时申请财产保全的风险与防范
五、未及时申请执行的风险与防范
自2008年参加工作以来,一直从事建筑工程法律领域实务工作,先后在房地产开发公司、连锁酒店运营及生态城镇开发等公司法务部门任职;熟稔房地产开发的全局及完整流程,历任岗位累计处理建筑工程纠纷诉讼案件逾百余件,对建设工程项目法律风险管控有深刻的认知。
此外,在现任岗位直接参与操盘10余个大型投资市政项目(PPP及EPC),在工程投资领域也具有丰富的实操经验。