案例一：中信泰富西澳磁铁矿严重超支严重延期

案例二：中国海外公司波兰高速公路最终停工被业主严重索赔

案例三：中国铁建公告沙特轻轨项目巨额亏损

从以上3个案例中，我们能够总结出的共同的东西：

第一、合同额都很大，亏损额更是触目惊心

第二、项目到了这个地步，律师团队到底有多大的责任？为什么律师团队不能在这些项目中起到“保险闸”的作用？

第三、个人认为，最重要最深刻的共同点在于，三个项目的总承包方都不了解这些项目，不了解的地方主要包括三个方面

至少需要做好两件事：

(1) 围绕项目开展最广泛的调查研究

(2) 充分借鉴世界各国建筑工程领域的合同体系，尽量设置好合同条款

起草出一份好的跨国工程合同的几个技巧：

第一个技巧，底线不可突破法

第二个技巧，充分利用空白条款法

第三个技巧，设立前提条件法