一、激发人性的善-为什么要做股权激励？

二、何为股权激励？

三、为什么说股权激励是一门跨多领域的管理工具？

四、股权激励的市场数据和特点

一、股权顶层设计433框架——4层3股3体

二、433框架的经典案例—蚂蚁金服、绿地集团

一、尽职调查

二、方案设计

三、方案实施

四、股权管理

一、尽职调查的目的

二、尽职调查的十项内容

三、尽职调查的方法

一、1式-股权激励的常用持股模式

二、2源-股权来源、资金来源

三、5定-定人、定量、定价、定时、定模式

四、4则-定调整、转让、退出、分红规则

一、股权激励的9大误区

二、股权激励的五感定律

三、落地四部曲-用管理咨询思维帮助企业更好实施股权激励

一、期权、限制性股权的涉税

二、股权激励涉税的税筹空间

三、股权激励中的股份支付

一、如何实施一线员工的股权激励？

二、成长型企业如何做股权激励

三、困境中的企业如何做股权激励