一、只分利润不分权——可参与分红，但无所有权

（一）虚拟股票（权）

（二）股票（权）增值权

（三）账面价值增值权

（四）延期支付

（五）员工持股计划

二、先分利润再分权——先参与分红，后有所有权

（一）股票期权

（二）期股

（三）限制性股票（权）

三、既分利润又分权——既参与分红，又给所有权

（一）业绩股票

（二）链条整合股

（三）战略资源股

四、选择适用的激励模式——铺好坚实的路基

（一）根据企业现状订制一套合身的激励模式

（二）股权激励必须注意的五大前提

五、实例运用与分析

一、股权激励方案设计的九大要素

（一）定目标——如何确定公司股权激励的前进方向

（二）定人员——如何选择并确定需要股权激励的人

（三）定模式——如何选择适合公司现状的激励方式

（四）定数量——如何测算用于股权激励的合理份额

（五）定价格——如何确定合理价格去实现有效激励

（六）定时间——如何确定节奏松弛有度

（七）定来源——如何确定股权的来源实现有效控制

（八）定条件——如何设置取得股权与行权的条件

（九）定规则——如何确保激励计划面对变化平稳运行

一、股权激励落地的六步棋

（一） 选择专业人士进行初步诊断

（二）尽职调查摸清家底

（三）设计股权激励方案

（四）设计配套制度及协议

（五） 严格履行法定程序

（六）股权激励方案的实施

二、股权激励实例风险评述与防范策略

（一）股权分红标准与工商税务申报数据不一致怎么办

（二）员工离职后公司股权回购的困境

（三）股东用其代持股权进行股权激励的风险

（四）科研人才股权激励与技术奖励混为一谈的风险

（五）激励对象中途离职的巨额代价

（六）没有股权激励制度的股权激励

三、股权激励常用范本及使用指导

（一）公司股权激励的实施纲要和制度根基——《公司股权激励方案》

（二）考评小伙伴们工作绩效的准则——《股权激励计划绩效考核办法》

（三）公司与员工长相厮守的郑重许诺——《股权激励合同》