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课程以律师/企业法务/HR实战为导向，兼具企业经营管理/人力资源管理等复合型风险规避与争议解决，满足企业从愿景、使命及核心价值观出发，结合战略目标需要，以“合乎规则/合乎规矩/合乎规律”三层合规管理逻辑为基础，提供全方位的合规用工管理风险预防和解决方案。同时，结合个人独特的从业履历，助力学员构建企业经营/人力管理/合规用工/争议解决“四位一体”的专业技能架构。
通过本次专栏，希望您可以为企业/老板提供更为专业的用工问题咨询/争议处理及商事争议解决服务，以劳动用工为突破口，打开商事业务的新局面。
劳动法律师/人力资源管理师
曾先后供职于律所，咨询公司（HRD/总经理），目前任北京泰樾律师事务所企业合规用工部主任。多家人力资源服务/灵活用工类企业常年法律顾问，专注于企业合规用工管理及劳动法业务15年。
1.合规大背景及新职业资格认证
2.企业用工合规的三层逻辑
3.互动问题分析
4.相关法条依据
5.案例分析
6.律师代理违法解聘争议案件的实务要点
7.企业合规用工管理的注意事项
8.互动问题训练及答疑
1.上期问题回顾与企业用工合规关键词
2.什么是灵活用工，哪些企业需要灵活用工？
3.企业灵活用工的常见方式
4.企业灵活用工类案件的裁审趋势
5.律师提供用工合规类法律服务案例
6.以案说法——如何给企业提供法律意见避免企业违法解聘？
（1）企业如何固定证据——HR和律师的实务差距在哪里？
（2）企业方证据重大瑕疵——如何破解违法解聘？
1. 调岗/降薪/解聘成为违法用工高发区的历史原因分析
2. 合规用工对于“调降解”的容错程度如何？
3. 提供法律顾问咨询服务时律师和HR如何配合？
4. 调岗/降薪的实务操作和注意事项
5. 解聘的实务操作和注意事项
6. 怎么理解“专业的人不要太拿自己专业当回事”？
更新中
