可以继续在手机上浏览学习
帮助企业快速推进问题员工管理，提升处理问题员工关系管理中疑难杂症的能力，结合典型案例和实务经验，掌握低绩效、泡病假的员工管理中的简便、有效、实用的核心处理技巧。
1、低绩效、不胜任的准确定义是什么？
2、哪些考核标准不能被认定为不胜任工作？
3、不胜任工作解除合同前的调岗、培训方案应注意哪些重要事项？
4、哪些对象绝对不能适用不胜任解除合同？
5、不胜任核心的败诉点有哪些？
6、不胜任全流程合规操作步骤是什么？
7、如何将不胜任解除转化为其他低风险、低成本解除？
8、律师办理低绩效员工解除劳动合同的注意事项有哪些？
1、伤、病在用工管理及法律适用中的区别有哪些？
2、病假员工的医疗期如何计算？病假待遇的标准有哪些地区性差异？
3、面对泡病假现象，如何为顾问单位设置相对合理、行之有效的病假管理制度？
4、企业如何解除病假员工的劳动合同？需要履行哪些法定程序？
5、哪些对象不能用医疗期的原因来解除劳动合同？
6、医疗期解除劳动劳动合同企业的败诉点有哪些？
7、律师办理医疗期员工解除合同的注意事项有哪些？
南开大学法学学士、津乘云律师事务所、知行法律联合创始人。企业管理研究生，中级经济师，企业高级培训师，企业员工关系内训师。
曾任职于某律师事务所、某大型国有企业法务、某世界500 强企业人力资源、法务负责人，十余年公司治理法律实务、人力资源法律实务经验，主要负责企业商事、人资风控项目方案制定实施、劳动争议咨询和处理、企业内训研发授课等。
参与项目：企业裁员、业务外包、劳务派遣、公司分立合并的员工安置、企业用工制度设计等，主讲的线上、线下课程全网收听超10万人次。
更新中
