第一节 课程大纲

1、低绩效、不胜任的准确定义是什么？

2、哪些考核标准不能被认定为不胜任工作？

3、不胜任工作解除合同前的调岗、培训方案应注意哪些重要事项？

4、哪些对象绝对不能适用不胜任解除合同？

5、不胜任核心的败诉点有哪些？

6、不胜任全流程合规操作步骤是什么？

7、如何将不胜任解除转化为其他低风险、低成本解除？

8、律师办理低绩效员工解除劳动合同的注意事项有哪些？

第二节 课程大纲

1、伤、病在用工管理及法律适用中的区别有哪些？

2、病假员工的医疗期如何计算？病假待遇的标准有哪些地区性差异？

3、面对泡病假现象，如何为顾问单位设置相对合理、行之有效的病假管理制度？

4、企业如何解除病假员工的劳动合同？需要履行哪些法定程序？

5、哪些对象不能用医疗期的原因来解除劳动合同？

6、医疗期解除劳动劳动合同企业的败诉点有哪些？

7、律师办理医疗期员工解除合同的注意事项有哪些？