企业客户服务逻辑

（一）深耕企业客户掌握商业逻辑

（二）服务标杆企业寻求发展突破

（三）法律+财税增值

常法+合规致远

（一）常法服务的「瓶颈」

（二）集团企业架构设计

（三）标准化、流程化、模版化

1.私募基金法律服务项目模板

2.企业债专项法律服务项目模版

3.民事诉讼法律服务项目模版

4.常年法律顾问服务项目模版

（四）变革中的客户需要什么样的律师？

创造性律师 VS 制造性律师

（五）变革中的客户需要什么样的服务？

（六）合规是能够保障法律和商业有机结合的管理工具

1.中央企业全面风险管理指引

2.企业内部控制基本规范

3.企业法律风险管理指南

4.关于推进法治央企建设的意见

5.合规管理体系指南

6.中央企业合规管理指引

7.企业境外经营合规管理指引

8.合规管理体系 要求及使用指南

（七）客户在哪里？

（八）为什么律师服务要合规

（九）海外合规理念发展

（十）国内合规理念发展

（十一）刑事合规与企业合规理念融合

（十二）行政处罚危机应对与企业合规

（十三）企业危机应对与企业合规

（十四）企业危机应对与企业合规

（十五）合规管理体系13个要素

（十六）合规背景律师常年法律顾问服务值

（十七）合规体系初始建立完善工作路径

（十八）调研梳理—业务建模—义务检索—完善制度—合规义务维护

（十九）合规重点领域：业务伙伴合规尽职调查

（二十）合规重点领域：员工聘用尽职调查调查

（二十一）合规重点领域：“三重一大”决策合规审查调查