（1）股权结构设计的战略高度
1、宏观层面上，结构设计是战略发展的需求
2、微观层面上，结构设计是实现执行目标的需求
3、结构设计是跟随公司发展阶段而不断进行调整的过程

（2）基本概念

1、基本概念

2、战略目的为导向
3、以时间为周期
4、以资源配置和高效使用为目的

（1）以“容错”为核心的股权用途原则

（2）以“商品+变现”为核心的资本思维原则

（3）以“四维+动态”为核心的股权调整原则
（4）以“不平衡+效率”为核心的股权结构原则
（5）以“利益平衡与错期满足”为核心的股东利益原则
（6）以“强关系”为核心的股东关系原则
（7）以“生产要素”为导向的股东配置原则
（8）以“投资目的实现与价值交换”为核心的退出机制设计原则
（9）以“信任成本解决”为核心的内部治理结构设计原则
（10）以“风险对冲”为原则的股权规划风险管理机制设计原则

（1）股东结构设计
1、股东类型划分
2、股权类型划分
3、股东结构的设计原则
4、股东结构的设计思路

（2）股权结构设计
1、控制权设计
2、股权结构的常见类型和利弊分析
3、股权结构设计的基本思路

（3）内部治理结构设计
1、三会一层关系梳理
2、组织结构设计要点
3、章程设计要点
4、议事规则设计要点

（4）股东进入退出机制设计
1、股东进入制度设计
2、股东退出机制设计

（5）传承机制设计
1、基于继承的传承机制设计
2、基于财富管理的传承机制设计
3、基于管理衔接的传承机制设计

（6）资本战略设计（股权变现路径设计）
1、股权变现的意义
2、股权变现路径的设计

（7）股权激励方案设计
1、股权激励方案是股权结构设计的有机组成部分
2、股权激励方案设计的基本原则

（1）生产要素配比法
1、要素配比法的含义
2、生产要素的确定
3、生产要素的整合思路
4、案例分析

（2）时间轴规划法
1、概念
2、时间轴划分方法和原则
3、时间轴配比股权的思路和原则
4、案例分析

（3）分层整合法
1、概念
2、分层整合的思路和原则
3、分层整合的案例分析

（4）产业链条串行法
1、概念
2、产业链划分的方法和原则
3、产业链串行分配股权的思路和原则
4、案例分析

（1）尽职调查
1、调查主客体
2、调查重点
3、调查方法
4、调查文件及沟通

（2）深度访谈
1、访谈主客体
2、访谈重点
3、访谈方法
4、访谈成果分析及沟通

（3）初步方案
1、方案内容的构成
2、方案的形成
3、方案的沟通与修改

（4）深度方案
1、深度方案的形成
2、深度方案的重点

（5）配套文件
1、配套文件的构成
2、配套文件的作用

（6）协助执行
1、协助执行工作容
2、协助执行中的重点和难点