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万得资本执行董事，合伙人，投后管理人。他拥有多年的管理咨询工作经验，曾在全球顶尖的人力资源管理咨询机构，国际知名管理咨询公司怡安翰威特Aonhewitt服务6年，担任西南区总经理，华南区执行委员会委员。
1.穿肠毒药——照搬照抄
2.上对花轿嫁错郎——选错激励对象
3.八卦掌还是还七伤拳——激励工具的选择
4.吊小鱼还是吊天下——激励额度的选择
5.天无时地不利——选错时机
6.一股毁江山——持股方式的选择
7.只激励不约束
8.永远照不进现实的梦想
9.只动手不换脑的老板
10.好说不好散——退出机制的设计
1.方案设计思路
2.方案实施步骤
3.关键点分析
万得资本执行董事，合伙人，投后管理人
拥有多年的管理咨询工作经验，曾在全球顶尖的人力资源管理咨询机构，国际知名管理咨询公司-怡安翰威特Aonhewitt服务6年，担任西南区总经理，华南区执行委员会委员。
黄先生尤其对企业如何根据自己的实际情况进行合适的制度安排，提升内部管理能力和效率，推动业务增长方面有深厚的研究和咨询项目经验。
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